A cabeça é um trapo. Como aprender a controlar com mão firme
Nem todas as pessoas são capazes de ser líderes, embora na sociedade moderna esta tese seja frequentemente refutada: eles dizem, se você quer ser um líder, seja um! A capacidade de liderar pessoas é hoje um sinal de sucesso, tantas pessoas tentam, embora não tenham as propriedades inerentes para isso.
Ela se lembrará daquele dia de sua infância para o resto de sua vida - o dia em que pegou o telefone pela primeira vez e discou um número. Do outro lado da linha, ela ouviu a voz hostil e autoritária da mãe de sua amiga: “Olá! Bem, por que você está em silêncio? Falar! " E sua respiração ficou presa, as palavras ficaram presas em algum lugar de sua garganta. Com dificuldade de reunir toda a sua vontade em um punho, palavras confusas e distorcidas, ela se espremeu: "Ligue para Ira, por favor …"
Então ela ardeu de vergonha - se desgraçou! Como é constrangedor ser tão tímido e indeciso. De agora em diante, a simples ideia de falar ao telefone com estranhos causava palpitações cardíacas e náuseas.
Nos revolucionários anos 90, ela já se formara com a intenção de se tornar a melhor em sua profissão. Mas profissionais não eram mais necessários naquela época. Outros valores entraram em voga, e especialistas, cientistas e simplesmente mestres em seu ofício moviam-se em uma corrente monótona para negociar em mercados e lojas de varejo, e a profissão de gerente de vendas se tornou a mais popular.
Ela também tentou várias vezes conseguir esse emprego - não havia outro. A coisa mais difícil era "reunir" compradores em potencial pelo telefone. Ela se recompôs por um longo tempo, com a voz trêmula tentando oferecer algo. Mas quando confrontada com a primeira objeção ou descontentamento, ela recuou imediatamente. Depois de duas ou três ligações, ela se sentiu como um limão espremido. Não havia sentido nela.
A alegria de estar no lugar certo, ou de ser promovido, nem sempre é igual a prazer
Com o passar do tempo. Ela ainda conseguiu um emprego em uma especialidade, onde finalmente pôde sentir o prazer do trabalho. Com o passar dos anos, veio a experiência e o tão desejado profissionalismo. Sua autoconfiança aumentava a cada ano. Ela foi muito diligente, precisa e fez seu trabalho muito bem. O facto foi apreciado pela direcção, tendo-a nomeado chefe do departamento.
Várias pessoas eram subordinadas a ela, e logo ela descobriu que não havia um traço de sua confiança. Ela novamente se sentiu como uma garota trêmula com um receptor de telefone na mão. Ela descobriu que não conseguia controlar as pessoas.
Por ser delicada demais, ela tinha medo de ofender, de ser firme, de não ser boa o suficiente com as pessoas. Ela se sentia desconfortável ao forçar alguém a fazer algo, então, de alguma forma, "escapava" o tempo todo. Ela tentou fazer tudo sozinha, não delegando o trabalho atribuído a ninguém e justificando-o pelo fato de que eles não fariam tão bem quanto ela. Antes de perguntar a um subordinado sobre alguma coisa, pensei dez vezes para ele como esse trabalho poderia ser feito, ou seja, ainda fazia parte do trabalho para ele. Ela mastigou e talvez não engoliu para ele.
Ela vivia em uma espécie de medo constante que apertava tudo por dentro e a fazia vir para o trabalho todas as manhãs com uma sensação nauseante de nojo pelo que estava fazendo. Se ela pudesse entender que tipo de medo é, então, provavelmente, ele teria se expressado por meio de perguntas: “E se eles 'me atropelassem'? E se eles discordarem, mas eu não puder respondê-los de forma clara e razoável? O que as pessoas dirão se eu fizer algo errado, cometer um erro? Eles vão sussurrar sobre mim às escondidas … E se eles não me ouvirem? E se eu não conseguir manter as pessoas subordinadas? E se eles sentirem minha fraqueza como líder e me usarem?"
Se algo não funcionava para um subordinado, ela se sentia culpada - eu não expliquei bem o suficiente, não segui, não ensinei. O enorme fardo de responsabilidade que ela carregava sobre si mesma finalmente a privou da alegria da vida. Ela se sentia um trapo e não podia fazer nada a respeito.
Fora de lugar
Nem todas as pessoas são capazes de ser líderes, embora na sociedade moderna esta tese seja frequentemente refutada: eles dizem, se você quer ser um líder, seja um! A capacidade de liderar pessoas é hoje um sinal de sucesso, tantas pessoas tentam, embora não tenham as propriedades inerentes para isso.
Nossa heroína é uma dessas. De acordo com a psicologia vetorial de sistemas de Yuri Burlan, ela é a proprietária do ligamento visual-anal dos vetores. As dificuldades com o gerenciamento de pessoas surgem principalmente em uma pessoa com um vetor anal, uma vez que ele não foi totalmente feito para isso.
Nosso ancestral distante com um vetor anal nunca foi caçar e não participou da produção e distribuição de alimentos e riquezas materiais. Permanecendo na caverna, ele protegeu mulheres e crianças e passou o conhecimento para a geração mais jovem. Tal era sua função específica e, ao cumpri-la, recebia seu pedaço de comida de quem o obtinha. Ele não precisava da habilidade de organizar e liderar pessoas, uma vez que essas funções eram desempenhadas na antiga matilha humana pelo líder uretral e comandantes da pele.
Por ser um excelente profissional e um verdadeiro especialista na sua área, a pessoa com vetor anal às vezes se encontra em uma situação em que é solicitada a liderar algum trabalho, organizar e controlar outras pessoas. É então que começam os problemas para ele, uma vez que ele não tem tais desejos, o que significa que ele não pode desfrutar de seu trabalho.
Em tal situação, ele perde a autoconfiança, torna-se dependente da opinião dos outros, cai em estupor ao tomar decisões importantes e tem medo de cair em desgraça. Se houver um vetor visual no pacote, essa pessoa pode ser tímida, excessivamente delicada, gentil, compassiva, simpática, ou seja, possuir qualidades que na maioria das vezes são inadequadas para gerenciar pessoas.
Se tal dono do vetor visual teve trauma emocional na infância, ele pode sentir medo das pessoas, o que nem mesmo lhe permitirá se comunicar plenamente com elas, muito menos ser firme em relação a elas e realizar as tarefas. O medo é irracional - você simplesmente tem medo de falar com as pessoas, e isso não pode ser superado.
Enquanto uma pessoa com ligamento analovisual de vetores realiza o trabalho individual que lhe foi confiado com sua diligência, precisão e escrupulosidade inerentes, ela se sente em seu lugar. Mas depois de se mudar para uma posição de liderança, ele perde a autoconfiança e passa por um grande estresse. Se uma pessoa tem apenas um vetor anal ou um ligamento anal-visual de vetores, ela não deve estar no comando, mesmo um pequeno departamento.
Quem deveria tentar
No entanto, pode haver uma situação em que esse ligamento ocorra em um polimorfo, que, além desses vetores, também possui um vetor de pele. Os donos do vetor skin são caracterizados pelo desejo de liderança, gestão e organização de outras pessoas, por carreira e superioridade material. E se ele não satisfizer esses desejos, poderá sentir frustrações no vetor pele.
Digamos que durante sua vida tal pessoa confiou nas propriedades do ligamento anal-visual, e então foi oferecido para se tornar um chefe. Por muito tempo ele não se voltou para as propriedades de sua pele, portanto não tem habilidade para usá-las por completo. Como líder, ele pode se sentir desconfortável. Parece que há um desejo de controlar, e o comportamento anal-visual mais familiar impede que seja realizado. É preciso ver a rigidez do psiquismo anal, que não permite, e perceber a presença de propriedades da pele em si mesmo. Tudo isso ajudará na reconstrução.
Quando há a tentação de entrar na rotina de "digestão" anal do problema, que, devido ao vetor visual exagerado neste caso, "parece não ser uma mosca, mas sim um elefante", pode-se lembrar da pele "indiferença", no bom sentido da palavra - deixe de lado a situação um pouco. O artesão do couro não se ofende e não carrega consigo a culpa, portanto não tem medo dos conflitos. Ele tem uma psique flexível. Tomei banho e esqueci.
A distribuição de responsabilidades é uma função da pele. Ele é capaz de delegar assuntos a outros, delegar responsabilidades. Você só precisa revelar essas propriedades em você mesmo e aprender como aplicá-las (na presença de um vetor de pele, é claro). O sucesso de uma pessoa moderna depende em grande parte da capacidade de mudar suas propriedades dependendo dos requisitos da paisagem.
Como fazer as pessoas quererem trabalhar por conta própria
Parece que a parte mais difícil do gerenciamento é fazer a pessoa trabalhar. A psicologia dos sistemas vetoriais simplifica muito essa tarefa, dando uma compreensão do que melhor o motiva a trabalhar.
Uma pessoa obtém o maior prazer com a realização de suas propriedades. Pode ser feito para funcionar apenas por meio do princípio do prazer, apenas por meio da realização de seu papel específico. Ao distinguir as propriedades das pessoas de acordo com seus vetores, você pode aprender a gerenciar pessoas de maneira competente e útil para todos.
Um chefe que tem um pensamento sistemático sempre colocará corretamente os trabalhadores em seus locais de trabalho, dependendo de suas habilidades e habilidades, porque ele vê através deles. E então as pessoas obtêm prazer no trabalho sem se sentirem escravas forçadas, e a administração deixa de se sentir como o trabalho de Sísifo, tornando-se um jogo emocionante.
Um nível mais alto de gerenciamento de fluxo de trabalho é a compreensão de que, quando você força uma pessoa a trabalhar, você não está fazendo isso por si mesmo, não para se afirmar no papel de chefe ou para obter sucesso pessoal. Você faz isso pelas pessoas. Isso remove a obsessão dolorosa com resultados pessoais, de alguma forma incompreensível dá mais liberdade na ação, emancipação.
Não há nada de surpreendente. As pessoas só sobrevivem juntas e todos devem cumprir bem seu papel para o bem comum. Quem contribui para a sobrevivência da espécie tem muitos bônus agradáveis - desde uma posição financeira elevada até um bom estado interno. Ele se sente feliz e isso é transmitido àqueles ao seu redor.
Na presença de um vetor visual, uma pessoa pode ser muito compassiva e suave para controlar com uma mão firme, forçar o funcionário a fazer algo. Ele pode ser ajudado pelo entendimento de que, ao fazer as pessoas trabalharem, ele não as faz mal, ele as ajuda a fazer o que estão dispostas a fazer e a experimentar a alegria da realização. Além disso, criar condições de engajamento ajuda toda a comunidade. Afinal, isso contribui para a preservação de empregos para adultos que criam filhos - nosso futuro. Uma empresa de sucesso paga impostos que aumentam o nível de bem-estar de toda a sociedade e ajudam a apoiar segmentos da população em desvantagem social.
O pensamento sistêmico muda completamente a abordagem da gestão e até permite que pessoas que nunca pensaram em ser chefes se tornem grandes líderes. Entre mais de 18.000 avaliações no portal de psicologia vetorial de sistemas de Yuri Burlan, isso é evidenciado pelas avaliações daqueles que conseguiram alcançar resultados significativos na divulgação de suas habilidades gerenciais:
Antes do início do primeiro curso do SVP, fui promovido, durante quase dois anos fui chefe de um grande departamento. Consegui desenvolver significativamente a equipe, implementar projetos significativos, desenvolver a imagem do departamento e criar a atmosfera de trabalho certa em grande parte graças a uma compreensão sistemática das propriedades mentais dos meus caras.
Para anals - tempo de "swing" e trabalho analítico, para trabalhadores do couro - competição e tarefas lógicas rápidas, para espectadores - criatividade e empatia, para especialistas em som - silêncio e projetos complexos que exigem concentração. E todos são muito importantes para mim, porque o que sou eu sem eles? Apenas um resultado coletivo dá o efeito máximo.
Elena U. Leia o texto completo do resultado O QUE FOI. Não conseguia superar o medo de me comunicar com os clientes no mundo dos negócios. Foi um horror estranho e indescritível, se perguntado para dizer o que podemos fazer e o que fazemos, como se fosse muito constrangedor …
E AGORA. Para mim agora a maior alegria é conversar com os Clientes! Eu olho para uma pessoa … sim, eu acho … tal e tal tipo de psique … Eu começo a falar. E então conto sobre mim não através de mim, mas da forma que seja mais compreensível para ele !!! Além disso, estou completamente relaxado e constantemente sorrindo !!! Todo mundo relaxa … vamos brincar … vamos decidir, combinar … e … o contrato está assinado! HURRAY! Temos um trabalho !!!
Olga V. Leia o texto completo do resultado
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