Como se tornar um bom líder. Parte 1. Que tipo de soldado deseja ser general
O ditado "Um mau soldado que não quer ser general" diz respeito apenas a eles. Buscam o crescimento profissional, o sucesso social e material e, naturalmente, encontram-se em uma situação em que ocupam cargos de liderança, pois esse é o seu maior desejo. Não é suficiente ter as propriedades certas para gerenciar. É importante que essas propriedades sejam desenvolvidas e devidamente implementadas …
Parte 1. Que tipo de soldado deseja ser general
“O soldado que não sonha em ser general é mau” é uma frase conhecida, que, no entanto, nem sempre reflete a realidade. Nem todo mundo se esforça para se tornar líder, para subir na carreira. Muitos estão bastante satisfeitos com a posição subordinada e a capacidade de resolver tarefas profissionais limitadas. Existe uma categoria de pessoas nas quais as qualidades de liderança estão presentes, se assim posso dizer, desde o berço. E há quem, saindo do marco de sua profissão, pense em como poder resolver tarefas de maior escala, gerenciar pessoas e o processo produtivo.
Este artigo é, antes, para os últimos - aqueles que querem mudar de status, mas por algum motivo hesitam, duvidam de suas habilidades, querem aprender sobre as armadilhas de ser um líder. Essa pessoa se preocupa com a questão "Como se tornar um bom líder?" … Uma resposta exaustiva a esta pergunta é ajudada pelo treinamento de Yuri Burlan em "Psicologia do vetor de sistemas"
Mito nº 1: Líderes não nascem - eles são feitos
“Sou um programador - um bom profissional com muita experiência. Eu gosto do meu trabalho. Mas ultimamente tenho observado constantemente a situação, como a má gestão de uma organização arruína até mesmo os melhores empreendimentos. Gostaria de intervir e dizer: "O que você está fazendo?" Gostaria de assumir a organização do processo, porque o conheço bem por dentro. Mas não tenho certeza se posso fazer isso. Duvido de minhas habilidades, de que assumirei tal responsabilidade. Posso ser um bom líder?"
Em System-Vector Psychology, uma ideia de vetores é dada, o que ajuda a entender suas propriedades e capacidades, incluindo determinar se você tem a capacidade de liderar, gerenciar, organizar. Potencialmente, nem todas as pessoas têm essa capacidade. É por isso que a afirmação de que os líderes não nascem, mas se tornam, tantas vezes proclamada em treinamentos de sucesso, nada mais é do que um mito. Os líderes nascem e com o correto desenvolvimento das propriedades definidas pela natureza - eles se tornam.
Apenas 5% da população mundial são líderes em potencial. Esses são os proprietários do vetor uretral. Eles recebem naturalmente energia, o que é suficiente para quatro, carisma, a capacidade de reunir pessoas ao seu redor e liderá-los. Eles são o núcleo para o qual as pessoas gravitam naturalmente. Com o desenvolvimento adequado das propriedades na infância, eles se tornam chefes de estado e líderes de grandes corporações.
Um grupo maior - 24% dos representantes da humanidade - são gerentes intermediários em potencial, proprietários de um vetor de pele, entre cujos desejos está o desejo de administrar, organizar, controlar, limitar, dar forma a qualquer processo e torná-lo o mais eficaz possível.
O ditado "Um mau soldado que não quer ser general" diz respeito apenas a eles. Buscam o crescimento profissional, o sucesso social e material e, naturalmente, encontram-se em uma situação em que ocupam cargos de liderança, pois esse é o seu maior desejo.
Eu quero e injetar
Uma pessoa que duvida se conseguirá atuar como líder pode ser dona do vetor anal, ou ao mesmo tempo dois vetores - pele e anal.
Uma pessoa com vetor anal em estado desenvolvido é um bom especialista, conhece bem o seu trabalho, é um verdadeiro especialista nisso, porque suas propriedades naturais o ajudam nisso: paciência, escrupulosidade, atenção aos detalhes, vontade de fazer tudo com eficiência e levar qualquer negócio ao fim …
No desejo de fazer tudo perfeitamente, ele pode encontrar deficiências na organização do processo geral. Naturalmente, ele quer corrigir a situação, então começa a pensar em tomar a liderança nas próprias mãos e consertar tudo sozinho, alcançando o resultado perfeito.
Porém, sem um vetor de pele, ele não tem as propriedades necessárias para isso, ele não tem vontade de liderar outras pessoas, limitá-las (afinal, ele mesmo não pode se limitar), fixar um prazo (afinal, ele mesmo faz não sinta o tempo). É claro que apenas com o vetor anal ele não conseguirá se tornar um bom líder.
Acontece que bons profissionais com vetor anal tornam-se chefes de pequenos departamentos, mas só podem ter sucesso nesse negócio se houver um líder superior próximo a eles com um vetor de pele que os oriente. Eles não podem fazer isso sozinhos. Podem surgir problemas como atrasos de prazos no esforço de fazer tudo perfeitamente, incapacidade de delegar responsabilidades a subordinados devido ao desejo de fazer tudo por conta própria (outros não terão tanto sucesso), estresse da necessidade de se adaptar constantemente às novas condições. Portanto, um bom líder com vetor anal é quase irreal, mesmo com muita experiência e alto desempenho profissional.
Você pode ter um efeito benéfico no processo geral simplesmente fazendo bem o seu trabalho, bem como agindo como um especialista, um consultor em questões profissionais de liderança. Então, a satisfação virá do fato de você ter investido em melhorias e a recompensa material não ser pior do que a dos patrões.
No complexo mundo de hoje, cada vez mais líderes têm uma combinação de vetores pele-anal ou anal-pele-músculo. Yuri Burlan no treinamento System Vector Psychology chama esses líderes de “tanques manobráveis”. Eles são executivos de negócios fortes, empresários de sucesso. A presença de diferentes propriedades os ajuda a serem excelentes profissionais em suas áreas e gerentes brilhantes. Este é o caso quando as propriedades de ambos os vetores são bem desenvolvidas.
Se não for assim, então essa pessoa, por um lado, vai querer "tentar liderar" e, por outro lado, vai duvidar de sua capacidade de assumir responsabilidades por outras pessoas, bem como como resultado de trabalhar. O vetor anal definirá a autodúvida. Falaremos mais sobre isso quando falarmos sobre as armadilhas do trabalho de um gerente.
Líderes bons e maus - qual é a diferença?
Não é suficiente ter as propriedades certas para gerenciar. É importante que essas propriedades sejam desenvolvidas e devidamente implementadas. Se o vetor skin do líder estiver em más condições, sua presença não o ajudará a organizar o negócio corretamente. Portanto, um ponto muito importante e até mesmo fundamental é o estado do líder.
“Tive a oportunidade de comparar o trabalho das duas equipes. No escritório vizinho, o chefe era famoso pela introdução de muitas regras proibitivas e multas. No primeiro atraso, a pessoa era punida com uma advertência severa, no segundo pagou multa, no terceiro foi demitido. Toda a equipe estava constantemente sob estresse. E ainda assim, todo mundo estava constantemente atrasado e desistia. O nosso chefe disse: “Não me interessa como você organiza o processo, o principal é que o resultado é excelente. Por um bom resultado - um prêmio, por uma bagunça e negligência - demissão. " Foi-nos dada a liberdade de mostrar uma atitude criativa para o trabalho, a nossa própria responsabilidade pelo trabalho, por isso tentámos. Sempre viemos antes do trabalho preparar tudo. Discutimos e tomamos decisões sobre muitos assuntos. Tínhamos as melhores lojas. E os prêmios eram regulares."
Existe um estado diferente do vetor skin. No primeiro caso, proibições inadequadas: concentração no controle e não no resultado nos mostram que o vetor da pele do líder é subdesenvolvido ou a pessoa está sob estresse. No segundo caso, sentimos uma atitude racional e equilibrada em relação ao assunto, delegação de responsabilidades e correta construção do sistema de punições e recompensas. E o mecanismo da empresa funciona como um relógio.
Os subordinados sempre reagem ao estado do vetor de pele do líder. Por exemplo, entre as pessoas de pele há aquelas que sempre chegam na hora e aquelas que regularmente se atrasam três horas porque não desenvolveram a pontualidade inerente à infância. Isso significa que tal pessoa não será capaz de se organizar, portanto, as pessoas não lhe obedecerão. A falta de autodisciplina se traduz em falta de disciplina de equipe. Um chefe irrequieto e agitado não será levado a sério pelos subordinados, especialmente se eles forem organizados e equilibrados.
Se o líder está com medo, ansiedade, característica do dono do vetor visual, não está nas melhores condições, então os subordinados sentirão a mesma ansiedade. Eles nem sempre estarão cientes do que está acontecendo, mas se sentirão latentemente estressados com a ideia de trabalhar.
O líder é a pessoa que dá à equipe uma sensação de segurança e proteção. Isso não significa que ele protege diretamente seus subordinados de clientes insatisfeitos ou de autoridades regulatórias. Isso significa que quando ele próprio está em um estado bom e equilibrado de sua psique, ele é capaz de organizar o processo com eficácia e as pessoas se sentem confortáveis. Eles querem ir trabalhar e trabalhar. Ele é como a espinha dorsal de uma equipe, cuja qualidade determina a disciplina ou a frouxidão de sua equipe.
O grau de envolvimento da equipe depende do líder. Se o líder está empenhado na tarefa, ele encontra maneiras de inflamar a equipe. Se você conseguiu envolver um funcionário no trabalho, ele trabalha com prazer. É muito inspirador para as pessoas ter uma ideia unificadora. Todo mundo quer investir em algo significativo.
Para que tudo isso funcione, todos precisam encontrar sua própria abordagem, para dar a motivação certa. Para isso, o líder precisa absolutamente compreender as características da psicologia de diferentes pessoas.
Continua…
